項目管理入門

JF項目管理的目標是把IT服務企業的成功管理實踐經驗注入到平臺中,為上JF的企業服務,幫助其增收節支、把項目做得更好。

一、 人員(“效能”)管理

解放號使用Task+、JFGit等工具記錄了員工的工作過程(包括基于任務的工作評價,甚至包括很深度的Milestone按時達成率、工作任務按時提交率等在一般管理中很難收集到的數據)和成果物,所以,企業經營管理者隨時可以了解他們的綜合情況,還可以打分、排名;而且,也可以隨時知道他們在干什么,能不能在項目組之間進行調劑等等。

解放號眾包平臺,使用Task+、JFGit等工具記錄了員工的工作過程

二、(風險受控的)項目管理

JointForce提供“交付保”來保障項目有效和順暢交付的,而不僅僅是保障發包人向接包人完成交易的。“交付保”可以有效地在公司內人員、公司外人員之間無痕延伸,而且還充分考慮了內部、外部人員信息的協同和隔離:

1、 Task+

通過自動排期功能,PDCA驅動任務推著人工作;

企業內部項目透明化,讓所有工作一目了然;

設置項目Milestone以及Milestone的提交無,監控關鍵點按時達成.

2、 項目日報

通過項目日報每日記錄成員工作成果,所有工作內容清晰透明;

通過日報反映工作實際情況,積攢工作經驗、記錄成長路線;

3、 JointForce Git

這個產品基于開源的Git產品上進行了深度定制,在不失互聯網使用體驗的同時增加了企業級管理特征,把結果管理從線下搬到云上,實現透明化統一管理和留痕;

4、 JointForce移動端

將溝通融入項目作業過程中,遷入到可能使用的場景中,并為溝通準備好上下文;

項目執行中充分協同,達成關鍵點并解決問題.

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